獨特的中央控制，連鎖化、扁平化管理模式

  • 兆恒的管理模式類似于零售業中連鎖店管理模式，并實施站長負責制；
  • 總部職能部門與電站直接對接協調，免除不必要的行政障礙；
  • 該管理模式能夠快速整合新收購和新建電站，便于公司實現橫向擴張、有利于規模效應的體現；
  • 通過統籌安排管理，實現有效的管理、運營、維修等方面的成本控制。

強大的管理工具整合入日常管理

  • OA是經公司總部統一部署、實現無紙化辦公、跨區域跨部門協同工作的平臺，實現高效的財務審批、行政審批、重要信息發布等工作內容。
  • ERP/EAM是公司資產管理體系中對設備管理、檢修管理極其重要的平臺。
  • 兆恒文件管理體系涵蓋財務、法律、運營、基建、收購等各部門文件統一標準分類、編碼，實行權限管理，定期進行容災備份機制，財務憑證實現總部電子化數據化，便于隨時查詢與審計，節約審計費用。
  • 實行生產日報、月報和重大事件實時上報制度。在全轄電站全方面覆蓋免維護設備、計算機網絡、攝像頭、數字監控系統等現代化智能設備，實時跟蹤、監控全轄遍及中國9個省份超過100個電站生產數據、設備狀況、突發事件。推進各電站逐步向少人值班、少人值守的智能化電站轉變。

完善的管理和績效考核制度

  • 以提高績效為導向
  • 多角度考核
  • 公平公正公開
  • 所有員工的績效考核均與發電量掛鉤