廣泛的信息來源

公司擁有包括產權交易所掛牌信息、合作單位推介、區域人員搜集等多方面、廣泛的收購信息來源。

清晰、明確的并購導向和標的物

1個定位：

目標鎖定裝機容量10MW-50MW的中小、水電站。

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專注細分領域

復制成熟的管理模式

提高運營效率

3個優先：

優先收購已發電的資產

優先收購具備增長潛力的資產

優先收購可靠性高的資產

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無需投入建設資金和人力物力,即時產生現金流。同時，多手段發現風險和挖掘潛在容量、電量、電價等效益，提高投資收益。

1個布局：

加速全國布局，各區域分散投資。

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對沖水文氣象、電價風險。

兼顧考慮其他綜合因素：

擁有控制權

電價上漲潛力

具備調節能力強的水庫

享受優惠稅率及CDM項目等

嚴格、全面、跨專業的盡職調查

從法律、技術、財務、社會環境方面對標的物開展盡職調查，識別該資產暴露或潛在的風險。

法律盡職調查：法律專業團隊對標的物的主體合法性存續、企業資質、對外擔保、重大合同、關聯關系、環保、勞動關系等一系列法律問題的調查，以降低并購后的法律風險。

技術盡職調查：技術專業團隊評估標的物重要技術指標，其中核心指標是售電量、電價；

財務盡職調查：財務專業團隊對標的物有關財務狀況的審閱、分析等調查，充分揭示財務風險或危機，分析企業盈利能力、現金流，預測企業未來前景。

完整的項目審查體系

建立有從項目信息搜集、初步篩查、盡職調查、項目立項、投委會審查、投資實施到投后管理的水電項目投資管理體系。

每一個程序皆設置統一企業投資項目文件要求，由相關人員進行統一編寫，如項目信息登記表、項目分析數據庫、項目技術盡職調查報告、項目立項申請表等

資深、高水平、跨專業的盡調團隊

由各部門專業人員（總部+片區專業人員）、及外部專家顧問組成。公司專家包括來自于外籍專業博士、高級工程師、注冊會計師、資深律師等組成，水電行業的并購、建設、技改方面均有豐富經驗。外部顧問來自于AECOM、普華永道、ARCADIS等國際知名咨詢機構。信息搜集初步篩查投資實施投后管理